杨元庆说“互联网不能包治百病”，同一天，张瑞敏说“互联网的三大推翻”。不管是杨元庆，仍是张瑞敏，他们喜欢谈战略革新，谈安排转型，可是很少谈商品，能够他们这一波公司家也不是商品司理型的人。
8月23日，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思想推翻论。他的讲演有几个要害点：互联网仅仅个东西;中心价值不死;向华为学习。
关于杨元庆的讲演，我不太想做太多谈论。由于这个疑问2年前根本现已评论过了。
传统大佬都在谈互联网思想，背面其实是互联网焦虑。8月23日，张瑞敏在“中欧工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂”上也讲了互联网的推翻。张瑞敏是传统企业大佬中拥抱互联网急进的，在内部提出一个标语“自杀重生，他杀筛选”。我点评一下张瑞敏眼里互联网的三个推翻：
1、互联网带来的一大推翻即是零距离。这个认知是很要害的，它的直接结果，即是曩昔很干流的途径为王、广告为王的形式被推翻了。举个比方，曩昔信息不通明，买东西就看明星代言，如今信息通明，任何人买都会先在百度上搜一下：XX商品如何?
2、互联网带来的一大推翻即是是分布式，一切资本不是在你内部，而是在全球。这个认知也很要害，曩昔，许多公司是自己生产制作、出售、零售等。如今，许多职业都在采纳结合全球供应链的形式，比方手机，由于用户要的是一个解决方案。
3、海尔的内部推翻有三点：个是战略，第二是安排，第三是薪酬。不管是杨元庆，仍是张瑞敏，他们喜欢谈战略革新，谈安排转型，可是很少谈商品，能够他们这一波公司家也不是商品司理型的人。这是我眼里，传统公司互联网转型的大短板。
传统公司的互联网转型，咱们N多微立异学员的血泪阅历标明，曩昔那种战略转型、安排架构调整在互联网面前纷繁失效，只有商品才是王道，让商品变成推平一切要害，这也是有效的。www.ihanshi.com
对杨元庆的“互联网不是神话”，以及张瑞敏的“互联网的三个推翻”.
