相信许多做过B2C的都知道，大的本钱是网络推广费用。郑州网站建设公司-汉狮网络从前参加某B2C项目时，某次活动30万网络推广费，10天活动期，成果均匀每天140个订单，总近18万销售额。只过一周，每天订单降到20单。很多线上B2C新客本钱超越200元，引流本钱高，让每家电商都伤透脑筋。
用便利店引流的中心是“线上购物得积分，线下花费花积分”。顾客在线上采购某产品，花188元，得到180积分存入APP，顾客在楼下便利店采购一瓶可乐3元钱，假如用APP采购，则变成2元+消耗10个积分。
表面上看，这种方法是通过积分搬运让利，线下门店的让利由线上产品毛利承当。但其实承当线下门店让利的主要是线上网络推广费（还有配送包装费，后文解说），而非线上产品毛利。
线上产品直接降价很难招引顾客，由于线上竞争对手太多，并且线上大多数产品报价不通明，降价作用不明显。
社区便利店运营的产品报价通明，间隔顾客很近，能重复刺激顾客。顾客为了享用线下便利店优惠报价，所以到线上渠道以正常报价采购正本需求的产品，然后到达网络推广引流的意图。
对绝大部分品类而言，只需能下降网络推广费，线上渠道比线下实体更有本钱优势，有出让赢利的空间。线下便利店自身是成熟业态，能自个养活自个，不光不需求线上渠道承当本钱（积分让利部分由线上补助），并且还能增强顾客黏性，进步实体店的销售额。
会集配送下降配送本钱，提高体会
假如说网络推广本钱是电商大本钱，那么物流本钱通常排行第二。
每个订单要独自包裹，从库房到花费者手中要通过屡次分拣。不光均匀每个订单要10～25元（COD）配送包装本钱，并且顾客体会差，送货员常常需求顾客10分钟之内下楼取货，呈现疑问难界定责任，售后本钱也高。
根据此法编造，便利店也承当物流、售后的责任。假如网络推广作用到达预期，每天每个门店聚众的订单，就可从库房到门店会集配送。每个门店的订单放入中转箱，配送车直接从库房出发到门店，一次轮番送货多个门店。或许把门店送货归入补货系统，为门店补货一起送货线上订单。
这样操作，能会集配送下降网购配送本钱，中装箱放货节约包装本钱，到货后，顾客到门店提货，或许由门店统筹送货上门，顾客收货体会更好，呈现售后疑问，也简单解决。
假如这个系统能达到，会反向影响电商渠道库房规划，改动库房出库流程，更密集的电商库房，中转箱会集统筹配送变成趋势。
碎片购物完结极致体会
传统购物方法很傻，假如发现家里缺酱油，要记住这事，下次逛超市时才干采购。
移动互联网的特点是随时随地，为所欲为，不必思考旅程和邮费，一分钟完结购物的“碎片购物”方法，才是移动电商的好的状态。
